能量与经络（三）血液与营养（下之一）
我研究食物让你改变个性，这是一种变数理论，我这变数理论不是我自己创立的，是受到陈立夫先生的亲家陈广元先生的影响，我跟陈广元先生的认识是一种多层次的认识。台湾的石门水库盖好了之後，接下去在南部盖曾文水库，是民国六十几年的时候，蒋经国先生非常重视曾文水库，因为当时台湾要开发经济一定要转型，台湾今天能够存在，并不是那麽简单说存在就存在，非常重要的是基础建设，台湾的基础建设非常成功的不是道路而是电。电有好几种，当时的台湾没有能源，电是水力发电，再来就是台湾菁桐坑那个地方挖一点煤，用煤发电以外都没有，如果要用重油发电，通霄有重油发电的成本太高，那时台湾电的问题，就尽量去观察，怎麽样利用最好的成本最低的水力发电，才会去开发大甲溪上游流域，大甲溪从它的海面标高1200公尺一直引到200公尺，总共有六个发电厂。有一个负责曾文水库管理局局长朱熔坚先生，他在做的时候，总工程师因为太紧张，蒋经国每个礼拜给他一通电话，因为这个地方没有弄起来，民国62年开始所有的能源发生危机，你提早一天发电，台湾可以节省一亿美金。因为连续三个月，每天睡三个小时，最後三叉神经痛，所有的医生都没有办法，经过很多人介绍，最後我来用扎针把他止痛，插着针回去跟蒋经国见面，还派一个人跟去每15分钟拍一下。他有一个同学跟宋子文先生在一起，最後回到台湾，他写一本书叫浅谈易经，我跟他见面谈到易经本身的理论，不易丶变易丶简易三个体系，变易就是变数的意思，他说任何东西演变的结果，中间加上了变数，它的结果绝对不会一样，我就想尽量来应用这原理。
就是说这个人现在当公务员，他每天吃饭团将来他会怎麽样，吃永和豆浆加个烧饼油条就加个变数，看你中午吃什麽这个变数，你的个性就改变了。我帮助很多的客家人，客家人中午大概都带便当，尤其在铁路局的，我说你为什麽不改变改带包子。当时整个铁路局局长丶副局长，台湾人最高当到站长，一般都是列车长，坐火车挤的越厉害的大概都是台湾人，但是你要从列车长当到站长这一段，那就不简单，我常常告诉他你要改变，改吃外省人吃的东西，不要吃便当，你就吃肉包子，很快当上副站长丶站长。
这个是一种变数。所以我常常告诉人家，不要墨守成规，到最後的结果确实可以算出来，为什麽？你这长期样下去，你每天这麽磨，若都没有加上什麽东西的时候，化学的理论上有一种半衰期，你长期供应这个东西，这个东西是你的过敏的东西，到最後你就消失了，因为你半衰期一到就等於改变。现在的商业也是如此，不管是什麽品牌，年年推出了的都不一样，手机丶电视机丶洗衣机丶冷气机都不一样，它们必须要一直改变，你这个品牌才会永久，你如果不改变，你这品牌就完蛋了。
中国人懂得这个理论，不易就是不变，变易丶简易，这三个当中，不变，变，要变，非常简化。创业维艰，守成不易，完蛋了，我们的教育要教我们守成，我小时候常常看到做圈桶用竹钉钉好，用竹子编一个圈圈，没有想到我在台北工作的时候，没有人要用木桶，都用塑胶桶，再来铁桶，最後做竹桶就没有人要买了，他就去改卖东西，有一天我遇到他，他在卖甘草芭乐，我说你怎麽卖这个？他说竹桶没生意。连尿桶都没人要了，那时候是民国53年，我告诉他不要卖芭乐去学个技术，20年後绝对很好，他问我怎麽知道？我说我这麽会算命，但是你一定要改行，不然再怎麽卖也是芭乐。最後他去学电器，成功，没有想到以後有冷气丶电风扇，他生意好的不得了。最後娶到老婆还有嫁妆过来，开一个专门代理店。
所以这个变很重要，人的知识在变，以前的人为什麽不希望你知道要改变？中国人的知识，他怕别人改变後就会背叛他，事实上不会背叛他，是为求生存，中国人是为自己生存，别人能不能生存他才不管，这个是O型的特性自私。O型懂得要怎麽修才不自私，那麽O型的个性就变了，你就不是O型个性了，但是血液还是O型。所以什麽东西都要修，我本来是怎麽样，要去修成不是怎麽样，将来我的命运就不是这样子。
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声明：本文内容所提及之食物与维他命皆为提供建议，不具医疗与治病等药效，请自行参考
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