能量與經絡（三）血液與營養（下之一）
我研究食物讓你改變個性，這是一種變數理論，我這變數理論不是我自己創立的，是受到陳立夫先生的親家陳廣元先生的影響，我跟陳廣元先生的認識是一種多層次的認識。台灣的石門水庫蓋好了之後，接下去在南部蓋曾文水庫，是民國六十幾年的時候，蔣經國先生非常重視曾文水庫，因為當時台灣要開發經濟一定要轉型，台灣今天能夠存在，並不是那麼簡單說存在就存在，非常重要的是基礎建設，台灣的基礎建設非常成功的不是道路而是電。電有好幾種，當時的台灣沒有能源，電是水力發電，再來就是台灣菁桐坑那個地方挖一點煤，用煤發電以外都沒有，如果要用重油發電，通霄有重油發電的成本太高，那時台灣電的問題，就盡量去觀察，怎麼樣利用最好的成本最低的水力發電，才會去開發大甲溪上游流域，大甲溪從它的海面標高1200公尺一直引到200公尺，總共有六個發電廠。有一個負責曾文水庫管理局局長朱鎔堅先生，他在做的時候，總工程師因為太緊張，蔣經國每個禮拜給他一通電話，因為這個地方沒有弄起來，民國62年開始所有的能源發生危機，你提早一天發電，台灣可以節省一億美金。因為連續三個月，每天睡三個小時，最後三叉神經痛，所有的醫生都沒有辦法，經過很多人介紹，最後我來用扎針把他止痛，插著針回去跟蔣經國見面，還派一個人跟去每15分鐘拍一下。他有一個同學跟宋子文先生在一起，最後回到台灣，他寫一本書叫淺談易經，我跟他見面談到易經本身的理論，不易、變易、簡易三個體系，變易就是變數的意思，他說任何東西演變的結果，中間加上了變數，它的結果絕對不會一樣，我就想盡量來應用這原理。
就是說這個人現在當公務員，他每天吃飯糰將來他會怎麼樣，吃永和豆漿加個燒餅油條就加個變數，看你中午吃什麼這個變數，你的個性就改變了。我幫助很多的客家人，客家人中午大概都帶便當，尤其在鐵路局的，我說你為什麼不改變改帶包子。當時整個鐵路局局長、副局長，台灣人最高當到站長，一般都是列車長，坐火車擠的越厲害的大概都是台灣人，但是你要從列車長當到站長這一段，那就不簡單，我常常告訴他你要改變，改吃外省人吃的東西，不要吃便當，你就吃肉包子，很快當上副站長、站長。
這個是一種變數。所以我常常告訴人家，不要墨守成規，到最後的結果確實可以算出來，為什麼？你這長期樣下去，你每天這麼磨，若都沒有加上什麼東西的時候，化學的理論上有一種半衰期，你長期供應這個東西，這個東西是你的過敏的東西，到最後你就消失了，因為你半衰期一到就等於改變。現在的商業也是如此，不管是什麼品牌，年年推出了的都不一樣，手機、電視機、洗衣機、冷氣機都不一樣，它們必須要一直改變，你這個品牌才會永久，你如果不改變，你這品牌就完蛋了。
中國人懂得這個理論，不易就是不變，變易、簡易，這三個當中，不變，變，要變，非常簡化。創業維艱，守成不易，完蛋了，我們的教育要教我們守成，我小時候常常看到做圈桶用竹釘釘好，用竹子編一個圈圈，沒有想到我在台北工作的時候，沒有人要用木桶，都用塑膠桶，再來鐵桶，最後做竹桶就沒有人要買了，他就去改賣東西，有一天我遇到他，他在賣甘草芭樂，我說你怎麼賣這個？他說竹桶沒生意。連尿桶都沒人要了，那時候是民國53年，我告訴他不要賣芭樂去學個技術，20年後絕對很好，他問我怎麼知道？我說我這麼會算命，但是你一定要改行，不然再怎麼賣也是芭樂。最後他去學電器，成功，沒有想到以後有冷氣、電風扇，他生意好的不得了。最後娶到老婆還有嫁妝過來，開一個專門代理店。
所以這個變很重要，人的知識在變，以前的人為什麼不希望你知道要改變？中國人的知識，他怕別人改變後就會背叛他，事實上不會背叛他，是為求生存，中國人是為自己生存，別人能不能生存他才不管，這個是O型的特性自私。O型懂得要怎麼修才不自私，那麼O型的個性就變了，你就不是O型個性了，但是血液還是O型。所以什麼東西都要修，我本來是怎麼樣，要去修成不是怎麼樣，將來我的命運就不是這樣子。
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聲明：本文內容所提及之食物與維他命皆為提供建議，不具醫療與治病等藥效，請自行參考
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